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深耕细作国际EP业务 打造专业过硬的国际化团队

发布日期:2019-07-08 信息来源:EP中心 作者:许超 字号:[ ]

本网讯  7月5日,EP中心召开国际部月度例会指出,随着公司国际业务的不断增多,国际部的国际业务能力水平正面临新的挑战与考验。国际业务EP要先行,要打造一支专业能力强、语言能力过关的国际化队伍。

会上,EP中心经理闫建国提出五方个面的改进提升要求:一是要加强专业水平建设。要熟悉项目性质、商业模式、履约模式以及相关模式的利弊等有充分了解,国际询价应确保相关信息资料的真实性、对称性、及时性和完整性,加强与海外市场端、事业部和项目部及公司其他部门的联系和沟通,杜绝闭门造车。要加强对设备技术、规范的研读,通过不断的询价过程,熟悉设备技术参数、原理和规范等。要重点关注市场端动向,确保相关信息及时有效,识别、预判设计风险。加强物流风险管控和相关额外成本管控。二是继续推进语言能力建设。国际部作为中心国际业务归口部门,首先应在中心内部起表率作用,通过中心英语培训课程带动中心员工英语学习热情,打造一批专业和语言能力均突出的国际化队伍。三是加强制度建设,制度建设是中心各项业务开展的基础之一,国际部应加快相关管理办法的编制及落地,同时,确保各项管理办法的科学合理性,并具备指导意义。四是夯实部门综合能力建设。部门综合能力建设依靠的是团队力量,绝非一人之力,团队成员的综合能力依靠的是相互学习和借鉴,通过对国际采购、国际物流、设计技术、市场开发、项目管理、商务合同管理等专业知识的相互学习,拓展专业知识面,增强部门和自身竞争能力,以更好的指导国际业务开展和提升部门整体业务水平。五是把业务做精、做优、做细、做专业、做扎实,深耕细作国际EP业务,尽快推动国际业务综合能力质的提升。六是EP中心各部门要全力支持国际部发展,通过加强资源优化配置,层层压实业务,打造专业过硬的国际化团队。

 

                    

                       






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